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企業管理課程?名師講座,獻給正在創業和不斷進取的有緣人

時間:2019-05-21 09:31:58來源:本站原創人氣:0
世界沒有相同的兩片樹葉,人和人之間更沒有相同的經歷!總結別人的經驗,讓自己少走彎路,這是學習的目的。三人行必有我師 - 孔子說的對!!
很容易得到的東西往往不被重視^_^,下面的80多G名師課程是從N多課程里精選出來的,每一門都值得學習借鑒!!高清AVI視頻格式+WMA音頻格式,DVD播放器基本都能支持的兩種格式,視頻末尾有我的QQ號1377XX177,大家就不要加了 個人覺得下面這些夠實用、、、其它沒上傳的只能說一般般。
 
祝龍年:飛黃騰達!!
 
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【余世維 曾仕強 李強 翟鴻燊 劉一秒、、、的精彩課程都在內,講師簡介:百度一下】
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《有效溝通》的課程核心主題是:溝通為什么如此重要?溝通為什么如此困難?如何讓溝通成為公司的競爭優勢?如何建立起公司里的“溝通文化”?如何解開公司里溝通的死結?如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通?有效溝通的最重要原則是什么?最有效的溝通方法是什么?最重要的溝通行為是哪一項?溝通需要什么“通道”?
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余世維_有效溝通_視頻1.zip
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余世維_有效溝通_音頻.zip
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余世維_有效溝通_視頻1.zip
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余世維_贏在執行_視頻1.zip
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余世維_贏在執行_音頻.zip
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該營銷課程以孫子兵法、論語、老子等中國古代經典哲學為思想基礎,結合最新歐美企業經營管理理論,對中國多個行業和企業進行了廣泛跟蹤研究,并對具有代表性的企業進行深入剖析。節目處處可見新觀點、新思路、新見解,處處可見對企業案例的準確解析。講座激情四溢,內容發人深思。
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新營銷_視頻1.zip
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一個成功的領導者和管理者,如何做到領導和管理的最佳效果?如何提高“決斷力”“放大軟權利”,增強“凝聚力”?如何提高“學習力”,使“領導管理兩相宜”?如何攀上“領導者五級臺階”,并適應“領導力八大趨勢”?上述讓領導者、管理者常常思考的問題,您會從著名領導學、管理學專家,北京大學、國家行政學院博士生導師劉峰教授所講的《新領導力》節目中得到答案。
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新領導力_視頻1.zip
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《贏銷為王》講述了企業除了銷售是利潤,其余都是成本。企業除了銷售是利潤,其余都是成本。如何在營銷中做到知己知彼,百戰不殆?如何擺脫銷售中的障礙,掌握銷售成功的秘訣?營銷不僅僅是賣出產品,取得利潤,更重要的是能夠實現市場中全面的“贏”。李強老師通過14年職業生涯中管理經驗和營銷實戰的積累與感悟,獨辟蹊徑,為您打造一門新穎獨特的營銷課程,使您在企業中真正實現“贏銷為王”。
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01營銷為王.avi
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02營銷為王.avi
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《易經中的管理智慧》即是根據曾教授大陸講學20周年紀念系列活動的培訓現場實況編輯加工而成,是曾教授所開創的“中國式管理”理論的濃縮和集萃。相信這部視頻課程會為你的人生和事業經營帶來很好的啟迪和指引。
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易經中的管理智慧_音頻.zip
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國學大師翟鴻燊主講的又一鴻篇力作——儒家、道家、墨家、法家、兵家、縱橫家……這些中國古代傳統的經典,包含著哪些卓越的智慧?這些盛傳數千年的人生智慧,有著怎樣突出的當代價值?現代人尤其是現代管理者,如何使國學智慧與現代管理完美結合?如何用國學智慧開創現代管理新局面?管理中的決策、組織、領導、控制,以及溝通、協調、用人、團隊建設……如何與中國傳統文化精髓完美結合,國學大師翟鴻燊主講——《國學中的管理之道》隆重問世!
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國學中的管理之道_視頻1.zip
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企業的快速發展總是伴隨著各種各樣的問題,作為企業的領導和管理者,不可能面面俱到,一一解決。只有切中企業發展的脈搏,真正把握企業成功需要解決的關鍵問題,方能進入制勝的坦途,長久立于不敗之地。李強老師以多年的管理經驗之精髓,系統闡述企業發展面臨的關鍵與本質問題,使您在今后的企業管理中變復雜為簡單,一通百通,如沐春風。
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01如何經營好企業.avi
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有效執行作為一種思考方法和操作技巧已經風靡全世界管理界。對于任何組織來說,有效執行不僅僅是領導者的事,也不僅僅是員工的事,而是整個組織的核心任務。世界級管理大師曾告訴我們:“如果你的企業還沒有建立‘有效執行’的組織架構,可能已經有點晚了。” 
☆本課程將帶領您透析執行力對企業的影響,幫助企業構建超級的執行性組織,從而走出管理的誤區,為企業的長足發展奠定基礎。
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如何提升企業經理人的執行力1.zip
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如何提升企業經理人的執行力2.zip
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一個企業要做大做強,必須要有一個優秀的企業家;一個企業要持續發展,最重要的就是變革;但一個企業要成功變革,卻有賴于它的企業文化和群體共識。一個缺乏變革的企業就如同龐大的恐龍,面對急劇變革的環境,只能消逝得無影無蹤!一個缺乏文化底蘊的公司,就像沒有素養的女孩,肯定得不到別人的尊重!大師告訴我們:變革與文化是企業成功的先決條件!
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企業變革與文化_視頻1.zip
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企業變革與文化_視頻2.zip
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如何讓下屬心甘情愿去執行?如何選擇企業人才?如何凝聚企業核心骨干?如何培養員工的意愿?如何培養員工的能力?如何影響教化員工的思想?如何最有效的激勵員工達成目標?如何讓你的決策深入人心?如何影響團隊全力以赴工作?您是否也有這樣的問題呢?《領導智慧》可以使您掌握關鍵的行為態度去影響您周圍人的生活,使您用智慧超越對手。
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劉一秒_-_執行智慧_視頻1.zip
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劉一秒老師提出:銷售要從攻心開始方能有所成,而在攻心的過程中,要特別把握好五顆心:相信自己、相信 產品、相信顧客相信你、相信顧客現在會需要、相信顧客使用完后會感激你。這五顆心,貫穿于銷售的全過程當中。在銷售的過程中,不管是初次拜訪階段黨政軍是 產品介紹階段,或者是最后的成交階段,都要以這五顆心為主導,牢牢抓住攻心的思想,再運用銷售過程中的一些技巧,便可以很快獲是客戶的心,從而達成銷售。
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01銷售智慧.avi
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在這個劇變的時代,伴隨我們身處的外在環境的不斷變化,職業經理人在角色和職責上也同樣面臨空前的改變,特別是處于迅速成長期的中國企業,將會面臨不斷出現的新難題,職業經理人應如何應對?余世維先生具有豐富的企業管理經驗,本書就是其總結多面心得之精華,同名課程深受企業管理者的好評與歡迎。本書語言簡練,通俗易懂,實戰性強,內同涵蓋員工管理、權威塑造、團隊精神培養、企業文化營建和逆境抵抗等經理人經常遇到的問題,將幫助讀者掌握成為一個成功的職業經理人的方法與技巧。
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如何成為一個成功的職業經理人_視頻1.zip
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如何成為一個成功的職業經理人_視頻2.zip
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如何成為一個成功的職業經理人_音頻.zip
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隨著市場競爭日益激烈,企業間的競爭逐漸由短期競爭演變為長線競爭,即不再側重于某個階段、某類產品的競爭輸贏,而著重于以系統的產品、價格、銷售、推廣等策略,輔以定位明確的品牌策略,來積累、培育持久的市場優勢,競爭的焦點也逐漸由前端的產品特色和質量、服務特色和質量、價格、銷售效率等營銷要素,逐漸深入擴大到管理效率、各各資源(包括人力資源)的利用效率和利用成本,組織應變能力,企業戰略的制定和實施效率等等企業綜合能力的競爭,因此,現代企業的市場競爭策略也越來越和企業經營管理的其他多要素緊密聯系起來!

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市場競爭策略與最佳選擇_視頻+音頻.zip
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如何讓下屬心甘情愿去執行?如何選擇企業人才?如何凝聚企業核心骨干?如何培養員工的意愿?如何培養員工的能力?如何影響教化員工的思想?如何最有效的激勵員工達成目標?如何讓你的決策深入人心?如何影響團隊全力以赴工作?您是否也有這樣的問題呢?《領導智慧》可以使您掌握關鍵的行為態度去影響您周圍人的生活,使您用智慧超越對手。
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領導智慧_視頻1.zip
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國內企業管理短短的歷史,是老板的惱火史,高層的煩心史,員工的五味史,HR管理者的傷心史……
多少人為了打理好企業嘔心瀝血卻又兵敗麥城!
您是否面臨過這樣的困惑:
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業績為王_視頻1.zip
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《執行力》是落實企業戰略的關鍵,卓越的執行力從溝通開始。課程通過幽默風趣的講演,循循善誘的表達,讓您在輕松愉快的學習氣氛中感悟執行力的三大要素、四個步驟,學會培養自己的溝通風格,消除溝通中出現的心理障礙,提高執行力的溝通水平。
為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?為什么企業剛趕做好、做大,貫徹卻出現問題;為什么付出比計劃多了10倍,結果卻不到計劃收益的1/10?為什么企業陷入"高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層"的怪圈?是因為在作業的過程中缺少良好的方法;工作中缺少科學的監督考核機制;基層執行不力;公司的企業文化沒有形成凝聚力。沒有執行力,就沒有競爭力。本碟就將告訴你如何在執行力上獲得成功。

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新執行力_視頻1.zip
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人是企業最寶貴的資源,也是企業最危險的資源,如何開發?人是企業最核心競爭力,也是企業最大的破壞力,如何利用?還在為無所作為的員工苦惱嗎?還在為處處較勁的員工發愁嗎?還在為華而不實的員工煩心嗎?還在為功高蓋主的員工擔愁嗎?--“激活他們”,所有問題都不是問題!
 
《激活高效人才》=效率更高+成本更低=效益更多
 
激活高效人才三大功效:能人變得可靠、懶人變得主動、庸人變得可用

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01激活高效人才.avi
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人力資源,這是當前流行于中西管理界的新名詞,也是現代管理發展中具有標志意義的一個詞。但人是資源嗎?這些源自于西方的人力資源管理手段能在中國取得最佳效果嗎?為什么很多管理者一提起管理中國員工就感到頭痛?中國式的人力資源管理又當如何呢?在本課程中,有“中國式管理之父”之稱的曾仕強先生,將結合其 30多年來對中國文化的研究,從嶄新的視角對中國式的人力資源管理進行了深入的剖析。相信通過本課程的學習,您將了解到中國文化對人員管理的影響,從而掌握中國式的人力資源管理和人員發展的根本要訣。

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人力資源管理vs組織人員發展_視頻1.zip
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強大的企業用系統在賺錢     
企業系統戰才能決勝為王
中國實戰組織管理系統專家賈長松及其團隊專為中國企業量身定制---最實用  最高效  最贏利的企業組織系統管理模式
企業競爭是人才競爭。本套光盤立足企業人才選用的實踐,從選用留人三方面,打造全新人才招聘系統、人才考核系統、人才管理系統,幫助企業建立人才競爭機制、人才培養機制,讓人力成本成為企業發展的資本。

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內容綱要 第一講 注意你的手下 1.(舊)管理階層主導 2.(新)員工參與 第二講 任何“目標管理”都不會自動實現 1.目標要“量化”在每月(周.日)和每一個過程中 2.目標要從“細節”上尋求“方法” 第三講 你的權力來自哪里? 1.(弱)組織制定 2.(強)個人魅力 第四講 強化團隊意識 1.(舊)以職務為重心 2.(新)銜接斷層 第五講 企業文化是看不見的軟件 1.(舊)口號.目標.希望 2.(新)將價值觀融入思想與行為 第六講 思考力+決策力+執行力 1.顧客在哪里 2.重要vs.緊急/效果vs.效率 3.誰是接班人
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第一集 溝通的最佳態度
    用心聽他說什么;不計較他怎么說,如果做到萬事OK。
    先做好情緒管理,再進行溝通。
    不能欺騙,也不能說心里話,要說妥當話。
第二集 溝通前的心理準備
    兩難:1.先說先死——站在亮處,透明化對自己不利
       2.不說也死——令人懷疑,不把自己當作對手
    合理:3.說到不死——合理表達,說到和沒有說一樣
第三集 溝通的四大目的
    1.說明事物——陳述事實→引起思考→影響見解
    2.表達情感——表示觀感→流露感情→產生感應
    3.建立問候——暗示情分→友善(不友善)→建立問候
    4.進行企圖——透過問候→說明(暗示)→達成目標
第四集 溝通的三大原則
    1. 我告訴你,你不要告訴別人。
    2.要告訴別人,不要說我說的。
    3.如果說我說的,我就說沒說。
第五集 溝通的流動方向
    1.上行——陳述意見、抱怨、批評——下情上達
    2.下行——傳達政策、目標、計劃——上情下達
    3.平行——互相了解、關懷、協調——心意相通
第六集 溝通的藝術
    1.了解對方的言默之道
    2.記住交淺不可以言深
    3.以情為先求通情達理
    4.言必有誤不流于空談
    5.言之成理不自相矛盾
    6.從容不迫不緊張急躁
 
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領導的溝通藝術_視頻1.zip
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領導的溝通藝術_音頻.zip
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《著名國學應用大師北大講國學之大智慧》中為觀眾展示我國的傳統文化源遠流長,博大精深。21世紀是中國的世紀,世界各地爭相修建孔子學院,西方人士在科技高度發展的今天,紛紛從中國傳統文化中尋找智慧的源泉、精神的樂園和管理的真諦。只有通過修身、培育人文情懷、提高管理和領導才干、體會博大精深的偉人智慧、修煉廣闊的胸襟,方可成就偉業。本課程乃是著名國學應用大師翟鴻燊教授在北大EMBA總裁班的精彩授課,翟教授站在“天人合一”的絕高境地,旁征博引,縱橫古今,融合了中西智慧的精華,系統講解了“修身齊家治國平天下”。錘煉企業領導者的個人價值、凝塑自我魅力、提升管理實踐;感受“自強不息,厚德載物”的境界;體會“道法自然”、“天人合一”的真實感受。本套課程深入淺出,在妙趣橫生之中感悟天道、地道、人道、商道和王道。

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國學應用智慧_視頻.zip
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人造環境,環境育人。沒有一個好的工作環境,企業就無法造就人才,更無法留住人才。推行5S,不僅能改善生產環境、提高產品品質,更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌,培養和吸引一流的人才,締造一流的企業。本套課程全面講授了5S推行方法、要領以及5S推行的組織與審核,是企業以及其它組織改善現場環境的質量,改善員工精神面貌,使組織充滿活力的理想教材。

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現場管理:5S推行實務_視頻1.zip
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《危機與心態》介紹“無知是老板的殺手,無備是企業的隱患”!危機并不可怕,可怕的是危機你不能發現!如何提前預知和發現危機,讓危機順理成章變成百年難遇的發展機會。
為什么學?
“無知是老板的殺手,無備是企業的隱患”!
樹立危機意識是企業的常態。對于企業來說,危機既是災難又是機會,對于一個沒有準備的企業,危機就是災難,對一個有準備的企業來說,危機恰恰預示著創造和成長。
對于家庭來說,危機是生活過程的一個轉折點,處理不好,家庭破裂,處理得當,會讓家庭更加和睦。
危機突然來臨,我們應該用什么樣的心態來面對?具備何種心態才能獨善其身,坦然渡過“危機嚴寒”的拐點?
李強在講什么:
人一生中,應對危機,有四堂課是必須要學的。
企業要想持續發展,最重要的事情是做好盤點。
任何事情的發生都不可怕,可怕的是你沒有應對的機制。
危機最怕的是你擁有一顆平常心和歸零的心態。
危機無處不在,只有讓企業每一個人都有了憂患意識,才能最大限度地防范危機,減少企業經營的不確定性。
保持樂觀的心態,感謝利用你的人,因為他們看到了你的價值。
感恩的心態對于化解危機有什么作用呢?李強老師又是如何帶領學員一起走上感恩之旅的呢?
危機并不可怕,可怕的是危機你不能發現,如何提前預知和發現危機,讓危機順理成章變成百年難遇的發展機會。 
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《突破人才經營瓶頸》各講主要內容:
1、“人才”與“人員”的主要分別在哪里?
2、在自己公司里培養一個人才,最快的方法是什么?
3、從外面挖掘一個人才,你要注意什么?
4、提拔一個“準人才”,高管應該協助他什么?防范他什么?
5、即使是人才,還是有等級與功能之分。你知不知道他的弱點與極限在哪里?
6、公司發展有不同的階段,所以對人才也有不同的要求。你會不會區隔你的人才?
7、人才也有不像人才的時候,是因為什么?
8、為什么很多人人才留不住?是他的問題,還是你的問題?
9、你眼中的人才在全體員工眼中是不是人才?
10、為什么偉人用人考慮的第一標準都不是“聰明才智”?
11、你的親朋好友或家人究竟是不是人才?
 
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突破人才經營瓶頸_音頻.zip
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中小企業的激情和蓬勃的生命力使其成為市場中的“快魚”。然而,有關調查表明:中國中小企業的平均壽命由以前的5.7年縮短到現在的2.4年。
    那么,我國中小企業的壽命為何越來越短?中小企業又如何才能突破成長中遭遇的發展瓶頸呢?怎樣才能確保自己企業的發展速度總是快于競爭對手呢?
    余世維博士在這幾年走遍大江南北,進行過上千場培訓并接觸了數萬家企業,直面了無數學員提出的企業發展中的種種困惑。余博士通過3年時間的努力,結合自身30年的跨國企業管理實戰經驗以及對中國企業超過10年以上的研究心得,隆重推出了這本極具幽默的經典力作。
    本書重點闡述了中小企業在發展過程中常見的16個問題以及相應對策,不愧為企業規避風險、穩步發展的良方妙藥。

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突破中小企業發展瓶頸_視頻1.zip
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突破中小企業發展瓶頸_視頻2.zip
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在激烈競爭的環境中,能力與成功并非等號。作為一名成功的經理人,你不僅要有面對挫折、問題和沖突的能力,還要與客戶、同事、合作伙伴和供應商建立良好的人際關系,提高您的情緒商數,管理好情緒,運作好人際關系,是您成功的重要環節,也是本課程之目的所在。

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管理者的情商EQ_視頻1.zip
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職業化解決了企業由上到下最重要但易忽視、最常出現但久拖不決的難題,是企業和個人可持續成長的有效工具! 
職業化是樹立知名品牌的基石,凝聚品牌文化的萬有引力,企業和個人建立長青品牌的高效法則! 
職業化是成功的代名詞,千萬中外風云人物和企業財團都在運用職業化,成為它最直接的受益者,它已經在世界范圍內折射出無可比擬的價值!
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講師簡介:  
龍平、賈長松、閔波、容廙:中國優勢營銷文化運動的發起者,營銷組織建設服務的實戰型專家,高度競爭行業的企業高級管理者,多家高校EMBA特約高級講師;他們是中國營銷招聘第一人,是績效管理首席專家,是實戰派營銷管理大師,是新一代的企業戰略咨詢師...
《C8銷售管理》幫助您:招到精兵,用好強將,打造狼性企業文化,帶出優秀銷售團隊!
2500家企業使用,100%效果明顯,年銷售增長40%-1300%
銷售似敵人 何以破敵?銷售似客人 何以智取?
銷售似友人 何以博友?銷售似戀人 何以動心?
99.9%的企業不是死在對手手中,而是毀在組織管理上
99.9%的銷售不是沒有人才可用,而是把人才都用死了
99.9%的管理不是沒有制度體系,而是把制度都搞壞了
C8銷售管理,源自GLP國際頂級權威研究機構,歷經11年,采集1000000名員工、80000名管理者、1000個機構的數據,經過6年、2540家企業實踐驗證,打造超越“個人英雄模式”的高水平“優勢營銷集團軍”,給企業營銷組織帶來革命性變化。
 
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《6S精益管理》一針見血地提示國內企業推行6S精益活動陷入的盲區、誤區,運用國外一流企業的實際情景、生動的畫面和正、反案例的說,讓業界朋友對6S精益管理的精髓有很感性的認識,掌握不斷深化的方法和技巧。讓您學習后茅塞頓開,對6S精益管理的實際運用和理解迅速得到升華。
    制度是創造優秀員工的基石,標準是造就偉大企業的磚瓦,6S是落實制度和標準的工具。國內企業當前迫切需要解決的問題是:從粗放管理走向精細管理,唯有管理精細化,才有機會實現精確管理,進而達到精益管理。
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6S精益管理1.zip
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6S精益管理2.zip
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中國式管理的要義,在以人為中心、理人管事,透過理人的方式,達到安人成事的最終目的。但是由于忽視中國人性化領導與西方法制化管理的區別,我們很多人盲從西方式管理而不得要領,導致過度管理而缺乏領導,最終影響整個組織營運的績效。在本書中,有“中國式管理之父”美譽的曾仕強教授,結合其30多年對中國文化和本土管理實踐的研究心得,詳細剖析以人為本的管理法則,揭示中國管理者溝通難、授權難、管人難等問題的根源,分別探討了“管理與領導”、“分層授權與分層負責”、“人力資源管理與組織人員發展”、“如何打造堅實的基層團隊”等管理實務方面的課題,提煉出一套適合現代中國管理者的切實有效的領導藝術。
相信通過本書的學習,您不僅可以了解中國式管理以人為本的精髓,而且也會領悟到領導者的溝通、授權、激勵與培育部屬的成功之道。

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01中國式領導.avi
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02中國式領導.avi
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03中國式領導.avi
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中國式領導_音頻.zip
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內容目錄:
中國式管理組織行為學·系列之一:組織三階層的高效運作 
第一集 組織是三個階層的配合 
第二集 組織三階層的主要特性 
第三集 變與不變的配合 
第四集 明言與不明言的拿控 
第五集 情理法的重點運用 
第六集 有所為有所不為的分寸 
第七集 肚量、本事、能力的表現 
第八集 三階層配合的預期效果
中國式管理組織行為學·系列之二:優秀的基層干部 
第一集 基層主管的特性 
第二集 基層主管的要領
中國式管理組織行為學·系列之三:出色的中層主管 
第一集 中層主管的特性 
第二集 中層主管的承上啟下 
第三集 中層主管的樞紐作用
中國式管理組織行為學·系列之四:卓越的高層經理 
第一集 高層主管的特性 
第二集 高層主管的要領
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組織行為學_視頻1.zip
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組織行為學_視頻2.zip
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組織行為學_視頻3.zip
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組織行為學_視頻4.zip
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在中國與世界用同一規則共享市場的今天,企業的經營管理者——職業經理人面對的是更加嚴酷的挑戰。無論是已取得不菲業績的“成功”經理人,還是剛走出困境的創業經理人,均會碰到一些問題或困惑,從研究自身錯誤入手,改進經營策略,進一步提高生產力,無疑是有效提升企業競爭實力的有力手段。《職業經理人常犯的11種錯誤》這一課程將引領您從“傳統經理人的迷失”中走出,協助您完成從成功到卓越的職業生涯過程。

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職業經理人常犯的11種錯誤_視頻1.zip
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職業經理人常犯的11種錯誤_音頻.zip
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《卓越管理者的輔導與激勵技巧(管理培訓大師的最熱門培訓課程)》里,余世維老師用生動典型的實例和詼諧幽默的語言,幫助管理者打造自己的輔導與激勵模式,使之成為更優秀、更全面的企業管理人才。很多企業的管理者或許知道怎樣去領導自己的員工,卻忽略了管理者還肩負著輔導與激勵員工的責任。那么,應該怎樣去輔導員327怎樣掌握輔導員工的技巧?對員工的激勵又應該表現在哪些方面? 
編輯推薦
公司的人才是培育出來的,培育的核心就在于激勵。余世維在《卓越管理者的輔導與激勵技巧(管理培訓大師的最熱門培訓課程)》中提出了人才的核心價值在技能上,并提出“技能薪”的概念。《卓越管理者的輔導與激勵技巧(管理培訓大師的最熱門培訓課程)》提出了管理者如何通過輔導提升員工技能的具體方法,并指出三種根本路徑,在領導者個人層面和公司層面如何實現對員工技能提升的激勵。《卓越管理者的輔導與激勵技巧(管理培訓大師的最熱門培訓課程)》視角獨特,文字風格延續了余世維博士的其他作品,深入人心、活潑生動,體系完備、符合企業實際需求。是一部出色的管理培訓類作品。
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卓越管理者的輔導與激勵1.zip
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卓越管理者的輔導與激勵2.zip
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學習目標:
1.中、美、日團隊特點的差異
2.中國人的團隊精神和合作意識如何體現
3.團隊如何達到精誠團結
4.領導在團隊中如何發揮作用
5.團隊成員如何建立密切合作的關系

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中國式團隊管理_視頻1.zip
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中國式團隊管理_視頻2.zip
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中國式團隊管理_音頻.zip
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美國人二十世紀初,發展出一套向全世界挑戰的美國式管理。日本人從二次大戰慘敗的廢墟中,走出令人震驚的日本式管理,創造了經濟奇跡。中國人以易經為中心思想,八十年代逐漸形成獨特的中國式管理,正被全世界廣泛討論及研究中。

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總裁領導學_視頻1.zip
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為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地? ——執行力[1]不足! 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?——執行力不強! 為什么企業剛剛做好、做大,貫徹出現問題?——執行力流失! 為什么付出比計劃多了10倍,結果卻不到計劃收益的1/10?——執行力黑洞! 為什么企業陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層?——執行力危機! 俗話說,有破產的企業沒有破產的行業,三分戰略,七分執行,相同的策略,執行出來的結果卻大不相同,究其原因:一是因為企業沒有一套科學規范的執行力系統做后盾,二是因為企業管理人員錯誤的管理方法和消極的管理心態導致以上執行不力的結果,本課程將以國內外優秀企業大量成功的案例和工具方法,全面深入剖析執行不力的十大根本原因,深度破解企業執行難題! 《執行不力十大病因》徹底解決中國企業執行十大難題 一,推過攬功 不負責任 二,選人無方 用人不當 三,只重制度 忽視文化 四,[2]管理不當 領導不足 五,目標不清 計劃不明 六,標準缺失 考核無據 七,只重指令 不懂溝通 八,事必躬親 不會授權 九,流程不暢 銜接不良 十,管控不力 獎罰不當 ……
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執行不力_十大病因_視頻1.zip
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管理必須和文化相結合,才能受到實效。為什么西方的管理思想、管理工具一旦落戶中國企業,往往就會出現嚴重的水土不服現象?究其原因,在于沒有進行本土化改造,與中國文化脫節。在本課程中,“中國式管理之父”曾仕強先生將西方管理思想與中國管理哲學相結合,詮釋中國式的管理理念:管理是修己安人的歷程。幫助企業用中華文化來化解全球化與本土化的沖突、有效應對全球化的挑戰。

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 現代企業,每一位管理者都希望員工具有主人翁精神,以高度的責任感與企業同呼吸共命運。可是,為什么企業創造了優越的工作環境卻得不到員工的珍視?為什么員工士氣低糜工作缺乏主動性?如何才能激發員工的主人翁意識?如何才能有效改善員工的職業觀念?
    中國員工培訓第一人,李強老師,從心靈深處著手,根植積極的職業精神,培養員工愛企如家的意識,讓員工主動自覺地與企業共命運,實現員工與企業的雙贏。
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